総務部の4月のスタ－トは新入社員を迎えることからはじまる。まずは新入社員に対する会社の告知の準備から、約1ヶ月にわたる新人研修の段取りとカリキュラムをしっかりこなすこと、社員の協力体制を最後まで維持・コントロ－ルする調整力が問われることになる。
入社式ひとつとっても、式場の準備から分単位のスケジュ－ルをトラブルなくやって当然と会社全体が目を凝らしていると考えるべきだ。
社会人の基本となるマナ－研修は特に重要である。外部の講師を手配するのはコスト的に躊躇する中小企業は当然のことながら総務部員が講師役をつとめることになる。私は外部の無料セミナ－を通じ若手総務部員を定期的に派遣して勉強させている。
そこでは総務部員自身のビジネスマナ－の向上を図るとともに、講師の話し方や人に対する教え方そのものを勉強させるためでのある。日頃の後輩指導や新人教育など外部のプロの考え方を吸収することは有意義である。
新入社員を迎える準備とは、既存の社員に自覚を促す仕掛けづくりなのかもしれない。受け入れ側に先生役になる社員が皆無では心もとない。総務部員は先生役を買って出るくらいが丁度良いのだ。
